危机重重中，李嘉诚再次爆发了
“你发明时机，才是最好的途径。”
文 | 华商韬略
【1】
1995、1996、1997年，接连三年，《福布斯》富豪榜上的华人首富、亚洲首富都不是李嘉诚，而是香港另一位地产巨子——恒基兆业主席李兆基。
1997年之后，深受亚洲金融风暴影响的香港，房价断崖式跌落，股市摇摇欲坠……特首董建华在施政报告中的用词是：经济窘境，共度时艰。
一片大惨淡中，李兆基的财富大幅缩水，而相同作为地产天王，并曾多次在危机中弯道超车的李嘉诚，却再一次大迸发与大超车了。
【2】
1993年，李嘉诚面对一个选择。
他旗下的“和记黄埔”与英国宇航协作推出的第二代无线电话（CT2）服务“Rabbit”，进入到第四个年初，仍然出路苍茫，而新一代无线通讯已在繁荣开展。
是持续把“Rabbit”撑下去，仍是全力开展新一代，抑或是爽性关门，不再冒险做这门生意？
李嘉诚的终究决议是：关掉已因技术落后无力回天的“Rabbit”，大举进入新一代通讯事务，即加大出资力度，培育后来大名鼎鼎的Orange（“橙”），并组织最仰仗的爱将霍建宁亲身挂帅重整再出征。
凭借新一代通讯事务的繁荣，不几年，霍建宁就将Orange做成了英国第三大移动电话运营商。1994年，Orange的用户才300万，到1999年时，这一数字已增至3500万。
1996年，以Orange为中心的Orange plc还一起在伦敦证券生意所和美国纳斯达克上市，并成为伦敦金融时报100指数成份股公司中体现最好的个股。
风景一片大好之时，一向注重危险管控的李嘉诚，却提前观察危机，考虑起了假如坏事降临，要怎么应对？
李嘉诚后来曾这样回忆他其时的担忧：
“我看到三个现象∶1、话音服务越来越遍及，增长速度尽管很快，但职业竞赛太大，使得边沿赢利或许减低；2、数据传送服务的比重越来越大，增长速度比话音要高许多；3、在科技通讯股热潮的推进下，活动通讯公司的商场价值已达到巅峰。”
另一个巨大压力是，Orange尽管已是英国第三大，但基本上也只能是第三大。
欧洲的前两大电讯巨子英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann）都把英国商场作为必争之地，已为抢夺龙头位置打得没法解开。
老迈和老二交兵，终究却死了老三，这在古今中外都层出不穷。远景不容乐观，乃至危机已现的局势中，李嘉诚敞开性地寻找着改变局势，成为大赢家的关键。
其敞开在于：价格适宜，就卖掉Orange。
【3】
Orange有作为第三的缺乏，也有作为第三的一起价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就能够坐地成为真实的老迈。
如能激起两家竞买Orange，一定能卖个好价钱。
只需老板一句话，他就总是有方法的霍建宁，很快把一场老迈和老二交兵或许死掉老三的恶战，成功改变到了鹬蚌相争，渔翁得利的新局势。Orange能够出售的口风刚刚吹出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门。
接下来就是触目惊心的商战，但李嘉诚尽力让悉数云淡风轻。
关键时刻，几乎在着急度过每一天的李嘉诚，除了清晰大方向并不断提示现已忙到病的霍建宁留意身体，没有给霍建宁任何压力，几十几百亿的价码也都由霍建宁随机应变。尽管生意结尾时，他已睡觉都把手机放在床边调到最大音量，生怕错失霍建宁报告过来的音讯。
多番博弈之后，1999年10月21日，李嘉诚在香港兴致勃勃地宣告了终究的答案：
“和黄”决议出售其持有的Orange plc总计49.01%的股权给曼内斯曼，生意总价值包含：相当于港元264亿的现金、相当于港元214亿的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息收据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
音讯传出，全港欢腾。
终究，在是年的财报上，“和黄”从这一笔生意中取得了1180亿港元的溢利，发明了香港开埠以来的企业最大盈余纪录。
这都还不是赢家的悉数。
曼内斯曼收买Orange不到半年，2000年2月，在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，以1850亿美元的生意额直接把曼内斯曼给兼并了，写下世纪并购大案。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个生意，并终究取得了兼并后新公司5%的股权，再次取得500亿港元的溢利。
只用5年左右的时刻，就将一项本来堕入困局并且累计投入不过百数亿的事务，变成了溢利高达1680亿港元的大生意。
李嘉诚的华人首富位置再难有人撼动。
【4】
在1999和2000年的新旧世纪替换里，李嘉诚还完成了多个严重项目。这些项意图开展和成功，不光让他的财富位置得到稳固，闻名华人首富之位，也让他的社会名誉空前绝后。
1999年9月，李嘉诚在内地的最大房地产综合体项目——东方广场，总算在阅历崎岖弯曲之后功德圆满，冷艳露脸于国庆50周年大庆。
坐落北京市东长安街1号的东方广场占地10万平方米，总建筑面积80万平方米，竣工时为亚洲最大商业建筑群，被称为北京“城中之城”，也树起了整个我国商业地产的新高度。
将近20年曩昔，东方广场仍然是北京的中心地标。在2018年宣告退休的发布会上，它被李嘉诚作为证明自己没有内地撤资的中心标志。
“去北京看看东方广场，咱们是最大的股东。”李嘉诚略带不满地回应。
东方广场竣工之前的1999年4月2日，由李嘉诚基金会在此前一年与教育部发动施行的“长江学者奖赏方案”，举行了第一批特聘教授受聘典礼暨首届“长江学者成就奖”颁奖典礼，之后的12月9日，教育部正式印发了《关于印发〈“长江学者奖赏方案”讲座教授岗位准则施行方法（试行）〉的告诉》。
“长江学者奖赏方案”是教育部与李嘉诚基金会为进步我国高等学校学术位置，复兴我国高等教育，一起筹资建立的专项高层次人才方案，该方案包含实施特聘教授岗位准则和长江学者成就奖两项内容。意图在于延揽海内外中青年学界精英，培育造就高水平学科带头人，带动国家重点建设学科赶超或坚持国际先进水平。
至今，“长江学者奖赏方案”仍然是我国严重人才工程的重要组成部分，是我国高层次人才引入与培育的支撑系统，也是李嘉诚在汕头大学、长江商学院以及若干中小学捐助方案之外对我国教育事业最出色的奉献之一。
也就是在“长江学者奖赏方案”发动的关键时期，1999年新年开端，中央电视台播出了李嘉诚亲身言传身教的大型公益广告——
“常识改变命运”。
“常识并不决议你终身的财富添加，可是你的时机就愈加多了。你发明时机，才是最好的途径。”李嘉诚在片中着重说。
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